快速變化的外部環境對企業财務(wù)系統的時效性提出了前所未有(yǒu)的要求。
财務(wù)部如何在此環境下為(wèi)企業發展及時提供支持，是企業能(néng)否快速制勝的重要能(néng)力。


企業内部财務(wù)體(tǐ)系面臨的五大困難：
1. 穩定性大于一切：為(wèi)了穩定的向業務(wù)提供支持，不允許财務(wù)部有(yǒu)更多(duō)想法，因此限制了企業發展更多(duō)業務(wù)的可(kě)能(néng)。
2. 習慣掩蓋了頑疾：企業的通俗習慣使得所有(yǒu)人按既定要求完成本職工(gōng)作(zuò)，對于頑疾也不加理(lǐ)睬。
3. 空間限制了人才：重複的工(gōng)作(zuò)帶來了穩定性，卻也限制了人才的出現。
4. 綜合性人才的缺失：企業管理(lǐ)者已經更加需要綜合性人才，但财務(wù)系統不能(néng)提供，人才的缺失必定造成業務(wù)的停滞。
5. 單一角度看問題：不能(néng)多(duō)角度、多(duō)立場看待問題，必将使決策的實施困難重重。

天信會計，您貼心的财稅服務(wù)專家

事前規劃

資治通鑒有(yǒu)書“聖人之慮遠(yuǎn)，故能(néng)謹其微而治之”，天信會計認為(wèi)，事情必須要在發生之前予以解決，這樣，才可(kě)以用(yòng)很(hěn)小(xiǎo)的成本，解決未來很(hěn)大的問題。

事中(zhōng)管控

随時對企業經營過程中(zhōng)的業務(wù)情況，用(yòng)我們的辦(bàn)法，做到實時了解，以便我們能(néng)夠确保計劃内的工(gōng)作(zuò)順利進行，對計劃外的工(gōng)作(zuò)确保及時解決。

事後總結

總結不是目的，天信會計就事前規劃的，最終發生的，通過總結，改進工(gōng)作(zuò)才是關鍵。

• 你們能(néng)夠很(hěn)快适應我們的工(gōng)作(zuò)嗎？

  可(kě)以。我們不會盲目的接受工(gōng)作(zuò)和安(ān)排工(gōng)作(zuò)，我們會計師團隊會準确評估工(gōng)作(zuò)後，再去安(ān)排專業對口、經驗對口的财務(wù)人員，這樣可(kě)以更快進入工(gōng)作(zuò)狀态，适應工(gōng)作(zuò)環境。

• 你們是如何與我們的團隊銜接的？

  顧問的核心在于向企業提供多(duō)角度的看問題的可(kě)能(néng)，并給出更加專業性的意見與建議。我們與企業的财務(wù)部共同就重大工(gōng)作(zuò)提供我們的建議與意見，并積極的提示相關風險。