天信會計自出發便思考：
       企業為(wèi)實現能(néng)夠面向未來實現基業長(cháng)青的過程中(zhōng)，我們能(néng)做什麽。

        組織永恒不變的目标是發展，人才是實現發展的驅動力，文(wén)化與體(tǐ)系是組織和領導這一切的大腦。
        阻礙這一點的是快速變化的世界使管理(lǐ)層不得不為(wèi)了适應當下的環境而忽視長(cháng)遠(yuǎn)價值的建設。
        未來世界的決勝者一定是永遠(yuǎn)能(néng)夠聚焦主航道，并實現長(cháng)遠(yuǎn)價值建設的企業。

        因此，是什麽讓我們的管理(lǐ)者不能(néng)聚焦主航道，從而分(fēn)散了寶貴的時間與物(wù)資資源？
        管理(lǐ)體(tǐ)系：沒有(yǒu)适應當下又(yòu)能(néng)随環境變化而制定的管理(lǐ)體(tǐ)系；
        制度流程：組織的轉型升級卻缺少匹配的制度流程；
        風險：業務(wù)發展帶來的法律、财務(wù)、稅務(wù)風險為(wèi)更大發展埋下的隐患；
        專業性：非專業人才從事專業性工(gōng)作(zuò)帶來的一系列問題。


        我們堅信，能(néng)夠實現基業長(cháng)青，取得長(cháng)遠(yuǎn)發展的企業，是有(yǒu)文(wén)化體(tǐ)系與人才的企業。這一核心決定企業管理(lǐ)者需要将核心精(jīng)力投入其中(zhōng)。